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集團新聞

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（嘉惠公司報道）8月22日，嘉惠（泰龍）公司利用周工作例會，再次學(xué)習(xí)集團公司年中會議精神，全面總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)情況，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人及各車間主要管理人員參加了會議。

會上，各部門、各車間負責(zé)人就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)和重點工作安排。

喬總針對現(xiàn)階段各生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面存在的問題，從五個方面提出具體要求。

一是要嚴抓現(xiàn)場管理，規(guī)范人員遵章守紀，加強崗位人員班中巡檢，有效工作，落實崗位職責(zé)。

二是各級管理人員要敢于設(shè)定目標、敢于管理、敢于追責(zé)、主動擔(dān)責(zé)，對交代的工作和制定的措施要馬上組織落實，認真落實各級管理人員職責(zé)。

三是要盯緊各項指標控制，進行細節(jié)性管控和評價。

四是對工班長級年齡大人員進行調(diào)整，讓優(yōu)秀的年輕人員有平臺，能進步渠道。

五是車間班組、工段級會議要有效組織，工班長要有能力并敢于明確指出具體問題，有效落實考核，不能報以老好人的心態(tài)。人人都要發(fā)揮自身才能，落實各自職責(zé)，從而達到各級人員主動工作、主動管理、主動擔(dān)責(zé)的目的，讓現(xiàn)場和人員盡快有較大變化和提升。

會議最后，喬總再次強調(diào)了集團公司田董事長在年中會議講話中提到的公司團隊建設(shè)、績效考核、產(chǎn)能發(fā)揮、開源節(jié)流和安全職責(zé)履行等方面的工作要求，要求在座的每一位管理人員一定要認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會講話精神、落實具體要求，所有人必須把團隊核心工作放在首位，勤于學(xué)習(xí)，主動工作，嚴守職業(yè)操守等。（嘉惠公司：許陽）