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集團(tuán)新聞

當(dāng)前所在頁(yè)面：網(wǎng)站首頁(yè) > 新聞中心>集團(tuán)新聞

（集團(tuán)公司報(bào)道）7月24日上午，集團(tuán)公司2021上半年工作會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)田建潮、集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)及集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)主持。

會(huì)議開(kāi)始，各子公司、集團(tuán)各部門以及集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅總結(jié)發(fā)言，對(duì)下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明；隨后集團(tuán)公司總經(jīng)理代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了2021上半年各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，明確指出了上半年工作中所存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)下半年的主要任務(wù)、重點(diǎn)工作做出了總體的安排與部署。喬總指出，2021上半年，我們的工作有喜有憂，總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，因此在下半年，全集團(tuán)仍然要以各工序產(chǎn)量提升為重點(diǎn)，提升服務(wù)與質(zhì)量，優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗、控制費(fèi)用增長(zhǎng)，持續(xù)推行“6S”管理，整體提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，力爭(zhēng)在年末完成年初定下的工作目標(biāo)。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要講話，田總首先對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足作了深層次的剖析，同時(shí)對(duì)全集團(tuán)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：其一是集團(tuán)的定位問(wèn)題，集團(tuán)總部這塊要立足于服務(wù)，在做好服務(wù)的同時(shí)也要履行好監(jiān)督考核以及財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)支持等職責(zé)，同時(shí)還要把控好公司的發(fā)展方向，不管怎么講，集團(tuán)都要想法設(shè)法給兩個(gè)片區(qū)創(chuàng)造良好的工作條件、創(chuàng)造良好的服務(wù)，上下要多換位思考，要能理解這個(gè)事情；其二是工作氛圍的問(wèn)題，嘉德信是一個(gè)大家庭，我們大家都是不可或缺的，離了誰(shuí)也都是有損失的，所以只有我們大家共同牢牢把住本職崗位，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心無(wú)雜念，也只有抱著這種高度和目標(biāo)，我們才能把自己共同的事情干好，我希望我們的工作氛圍應(yīng)該是一個(gè)良好、輕松、愉快的，坦坦蕩蕩，工作中有矛盾、有看法、有不同認(rèn)識(shí)那很正常，咱們開(kāi)誠(chéng)布公的來(lái)交流，但是不要耽誤事情；其三是工作作風(fēng)的問(wèn)題，我們一直強(qiáng)調(diào)的減員，它不是目的，只是個(gè)手段，是一個(gè)想方設(shè)法讓大家提高工作效率的一個(gè)導(dǎo)向而已，絕對(duì)不能說(shuō)把這個(gè)作為目標(biāo)。我們?cè)谧母呒?jí)管理人員，一定要對(duì)自己有一個(gè)基本的要求，不說(shuō)一心為公吧，起碼來(lái)講任何事情、任何話語(yǔ)、任何決策、任何判斷都要從工作角度出發(fā)，做到問(wèn)心無(wú)愧。

田總還強(qiáng)調(diào)到：下半年剩的時(shí)間很緊張，最后也就剩下5個(gè)月時(shí)間了，希望大家把全年目標(biāo)再仔細(xì)的梳理、分解一下，然后迎難而上，圍繞現(xiàn)在這些問(wèn)題，趕快動(dòng)起來(lái)，有這個(gè)緊迫感，爭(zhēng)取今年能取得一個(gè)圓滿的結(jié)果。(集團(tuán)公司：馬宏)