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學(xué)習(xí)園地

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 6S管理的目的是為了塑造一個明凈舒適的工作環(huán)境，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，從而促進(jìn)管理水平的提高。為進(jìn)一步提升鋼渣車間的現(xiàn)場環(huán)境管理水平， 2021年我們鋼渣車間上下團結(jié)一心，堅持以6S管理工作為抓手，以清掃整理為基礎(chǔ)，狠抓清潔整頓工作，全面提升人員素養(yǎng)和安全意識，全力創(chuàng)造一個干凈整潔的鋼渣車間。

為打造一個干凈整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，車間組織員工對所有崗位雜物、廢舊材料，進(jìn)行分類整理，能夠二次利用的就修復(fù)使用，不可利用的進(jìn)入燜渣坑再次燜化處理。現(xiàn)場所有區(qū)域死角衛(wèi)生要求每班清掃一次，拍照反饋到群里，可以明確各項工作進(jìn)度的同時，也起到了相互監(jiān)督的作用。為防止皮帶上料過程中有揚塵出現(xiàn)，車間組織專人制作了皮帶密封罩，對各條皮帶逐一進(jìn)行密封處理,在機頭機尾落料點安裝了皮帶清掃器，減少粘料的同時也減輕了人員勞動力。霧化噴頭的安裝，保障了灑水均勻的同時有效減少了熱蒸汽的產(chǎn)生。鋼渣車間燜坑新跨區(qū)域標(biāo)識牌的制作，既介紹了鋼渣的生產(chǎn)線又標(biāo)明了危險源所在，醒目的安全標(biāo)語，時刻提醒員工警鐘長鳴、安全相伴；還有生產(chǎn)主題，使人一目了然，明確鋼渣主要產(chǎn)品及用途……6S創(chuàng)建給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。

在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為6S創(chuàng)建僅僅是些芝麻小事，沒什么意義，不就是打掃衛(wèi)生嗎，在工廠上班有必要那么仔細(xì)認(rèn)真嗎？但通過今年的6S創(chuàng)建管理，現(xiàn)在進(jìn)入鋼渣車間后給人眼前一亮的感覺，干凈的廠區(qū)環(huán)境、舒適的操作間給員工們創(chuàng)造了一個安全舒適的工作環(huán)境的同時大家從此也消除了這些不正確的看法。也使員工明白了這樣一個道理，“想要在一個安全舒適的環(huán)境中工作就必須堅持要做好6S創(chuàng)建工作”，保持干凈整潔的廠容廠貌，以家的標(biāo)準(zhǔn)來干工作，相信6S創(chuàng)建工作就能很好的堅持。

 現(xiàn)在的鋼渣車間不論是燜灌還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都給人煥然一新的感覺，腳底下踩著的水泥路面干凈清潔，燜渣區(qū)域不見一點點浮塵，進(jìn)入車間，所有設(shè)備都以自己原有本色運轉(zhuǎn)著，生產(chǎn)線上作業(yè)的員工，有條不亂的干著本職工作，相鄰崗位工在安全方面做好互聯(lián)互保工作，生產(chǎn)現(xiàn)場色彩分明的安全通道指引著人員安全通行。

6S創(chuàng)建已成為常態(tài)化工作，為了保持一個干凈舒適的工作環(huán)境，大家變被動為主動，哪里需要整改就主動去做，再也不用督促著去干工作。（泰龍公司：嚴(yán)紅芳）